인재 확보 및 다양성 증진

우수인재 확보 및 유지

SK에코플랜트는 반도체 및 AI 중심의 산업 패러다임 전환에 발맞춰 비즈니스 포트폴리오 혁신에 필요한 우수 인재를 적시에 확보하기 위해 '선제적 수요 예측 관리' 체계를 운영합니다. 인턴십 연계, 수시 채용, 전문가 Target 채용 등 다양한 방식으로 신규 사업에 적합한 전문성과 리더십을 갖춘 인재를 확보하며, 사내 역량 확보 및 구성원의 주도적 커리어 개발을 지원하기 위해 사내 채용 제도인 Job Posting 제도를 운영해 인재를 적재적소에 배치하고 있습니다. 2025년에는 Job Posting 제도를 통해 47명의 구성원이 직무를 전환하며 자율적 커리어 개발을 실현하였습니다. 앞으로도 사업 방향성을 고려해 Job Posting 제도를 지속적으로 운영할 계획입니다.

구성원 다양성 증진

SK에코플랜트는 구성원 다양성 확보를 통해 조직 경쟁력을 강화하고 사회적 가치를 실현하고자 합니다. 이를 위해 구성원 다양성 지표를 지속적으로 모니터링하고, 장애인 채용 확대를 위해 본사 사무지원 직무 구성원을 여성 장애인 중심으로 채용하였습니다. 이후 장애인의 직무 다변화를 통해 양질의 일자리를 제공하고 장애인 구성원의 자립과 자아실현을 지원하기 위해 기존 사무지원 직무에 한정되었던 장애인 고용 분야를 체육계로 확대하였습니다. 그 결과, 2020년부터 5개 종목의 선수로 구성된 ‘장애인선수단’을 창단해 운영함으로써 채용 규모를 점차 확대해 왔습니다.

2025년에는 동·하계 13개 종목, 45명의 선수로 구성된 선수단 운영을 통해 파리 패럴림픽과 다양한 국제 장애인 경기대회에 출전 및 입상하였습니다. 또한, 여성 리더 육성을 위해 그룹 및 사내 핵심 인재 교육 과정에서 여성 선발 비중을 25% 이상으로 확대하였습니다. 앞으로도 리더십 직책 내 성별 다양성 확보를 위해 종합적인 육성 프로그램을 제공할 계획이며, 지속적인 장애인 고용을 통해 사내 인식 개선은 물론, 사회 전반의 포용성과 다양성 증진에 긍정적인 영향력을 확대해 나가고자 합니다.

구성원 다양성 제고 로드맵

CASE	SK에코플랜트 황민규 선수, 알파인스키 대회전서 개인 최고 6위

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SK에코플랜트 장애인선수단 소속 황민규 선수는 2026 밀라노 코르티나담페초 동계 패럴림픽의 알파인스키 남자 대회전 시각장애 부문에서 무릎 인대 파열에도 부상 투혼을 발휘해 개인 최고 순위인 6위에 올랐습니다.
	알파인스키 대회전은 넓은 간격으로 설치된 기문을 지그재그로 통과하며 속도와 회전 기술을 겨루는 종목입니다. 시각장애 부문은 장애인 선수와 비장애인 가이드가 팀을 이루고, 선수는 블루투스 마이크를 통해 가이드의 안내를 들으며 설원을 달리는 방식으로 진행됩니다. 2018년 평창, 2022년 베이징 대회에 이어 3회 연속 동계 패럴림픽에 나선 황민규 선수는 2022년 베이징 대회 슈퍼 복합에서 작성한 7위에서 한 계단 끌어올리는 성과를 냈습니다. SK에코플랜트는 다양성과 포용의 가치를 실현하고자 장애인선수단을 운영하며, 선수들이 훈련과 경기에 집중할 수 있도록 특별 훈련 지원금을 지급하고 국내외 대회 참가를 지원하는 등 체계적인 제도를 통해 적극 지원하고 있습니다.

인재 육성

인재 육성 체계

SK에코플랜트는 선제적인 인적 자본 확보와 성장 환경 조성을 위해 다양한 인재 육성 프로그램을 운영하고 있습니다. 비즈니스 전략과 연계해 구축한 역량 육성 체계는 'Leadership 역량', 'Global 역량', 'Professional 역량', 'Foundation 역량'의 네 가지 영역으로 구성됩니다.

각 체계는 비즈니스와 직무별로 요구되는 역량을 정의하는 데서 출발합니다. 이를 바탕으로 구체적인 역량 개발 수준과 목표를 설정하고, 목표 달성을 위해 내부 교육 프로그램 운영부터 외부 인재 채용까지 다양한 방안을 적용하고 있습니다. 아울러 구성원의 심리적 안정과 조직 적응을 돕기 위해 '조직 적응 지원 프로그램'을 운영하며, 심리 지원 체계인 '에피케어 심리상담'을 통해 개인적 고충 해소와 업무 몰입을 함께 지원합니다.

특히 2025년에는 조직 활성화의 일환으로 구성원이 성장 역량을 축적하고 변화에 대한 자신감을 회복하도록 도움으로써 적극적인 참여와 변화를 이끌어내고자 했습니다. 이를 위해 핵심 역량 강화 온라인 프로그램인 '에피 C.O.R.E(Change Mindset, Open to AI/OI, Ready to be Great, Encourage Synergy) 강화 프로젝트'를 진행했으며, 구성원이 자발적으로 참여할 수 있는 다양한 학습 프로그램과 동기부여 제도도 함께 운영했습니다.

역량 기반 육성 체계

비즈니스 전략 연계 역량 지원

리더십 역량 강화

SK에코플랜트는 프로 직급부터 임원에 이르기까지 전 직급을 아우르는 체계적인 리더십 개발 체계를 운영하고 있습니다. 2025년에는 SK그룹 차원의 리더십 육성 자원을 적극 활용해 FLP(Future Leaders Program), 신임리더, 신임임원 과정 등 직급별 그룹 공통 프로그램을 중심으로 구성원의 리더십 역량을 단계적으로 강화하였습니다. 그룹의 경영철학과 리더십 원칙을 내재화하였으며, 계열사 간 교류로 네트워킹과 집단지성 공유가 가능한 학습환경을 제공하였습니다. SK에코플랜트 경영현황과 SUPEX Spirit 회복을 위해 1일 과정의 '리더 워크숍'도 기획 및 운영하였습니다. 워크숍은 리더의 기본기 정립, 그룹 경영관리 체계 기반의 심층 토론, 경영진-리더 간 소통의 3단 구조로 설계되어 강의·토론·발표가 유기적으로 연계된 몰입형 학습경험을 제공하였습니다.

리더십 역량 강화 프로그램 성과

글로벌 역량 강화

SK에코플랜트는 임원을 비롯한 전 구성원의 글로벌 어학능력 향상을 위해 '영어학습 지원 과정'을 운영하며, 학습 App.·전화영어·화상영어·원어민 회화 등 학습자의 목적과 선호도에 맞춘 다양한 학습 채널을 제공하고 있습니다.

2025년에는 학습 접근성과 효과를 높이고자 운영체계를 개선했습니다. 어학 App.을 신규 도입하고, 일정 수준 이상 이수 시 프리미엄 과정에 참여할 수 있도록 인센티브도 강화했습니다. 이러한 개선결과, 2025년 어학학습 참여 인원은 전년 대비 약 17% 증가했으며, 평균 학습 이수율과 만족도가 전년대비 유의미하게 향상되어 구성원의 학습 참여도와 성과 또한 함께 개선되었습니다.

아울러 임원을 대상으로 글로벌 비즈니스 환경에서의 소통역량을 강화하는 원어민 회화 프로그램을 별도로 운영함으로써 경영진과 실무진을 아우르는 글로벌 커뮤니케이션 역량 기반을 구축했습니다. SK에코플랜트는 앞으로도 학습자 편의성과 학습 효과성을 지속적으로 높여 구성원이 글로벌 사업환경에 대응할 수 있도록 어학 역량을 키워나갈 계획입니다.

글로벌 역량 강화 프로그램 성과

Professional 역량 강화

내부 역량의 질적 향상을 위해 핵심 기술 중심의 교육체계를 설계하고, 구성원의 직무 전환 및 기술 고도화 수요에 대응하기 위한 체계적인 Upskilling 및 Reskilling 프로그램을 운영하고 있습니다. 설계, 시공, 사업관리 등 직무 분야별 실무 중심 교육과정을 구성하였으며, 사내 전문가 강의와 자격 취득 지원 등을 통해 기술 중심의 조직문화를 강화해나가고 있습니다. 특히, 반도체·AI 데이터센터 등 미래 기술 사업 분야의 전문역량을 확보하기 위해 성균관대학교와 협력한 '하이테크솔루션학과' 석사 과정을 운영 중이며, Solution 사업으로 직무 전환하는 구성원을 대상으로 실무 교육과 현장 적응 지원을 포함한 맞춤형 전환 교육 프로그램도 운영하고 있습니다. 또한, 2025년부터 국내 주요 6개 사이버대학교와 산업체 위탁교육 협약을 체결하여 학비 지원 및 비경쟁 입학 전형 등을 통해 구성원의 자기주도적 학업 기회를 폭넓게 보장하고 있습니다.

Professional 역량 강화 프로그램 성과

Foundation 역량 강화

SK에코플랜트는 미래 변화에 효과적으로 대응하기 위해 구성원이 갖추어야 할 핵심 기초역량인 'Foundation Skill' 강화를 지속 추진하고 있습니다. 2025년에는 새로운 비즈니스 모델에 대한 구성원의 이해도와 실무 대응력을 높이기 위해 온라인 기초역량 강화 프로그램 '에피 C.O.R.E 강화 프로젝트'를 전사적으로 운영하였습니다. 'C.O.R.E'는 Change Mindset(변화에 대한 열린 사고), Open to AI/OI(AI·운영개선에 대한 이해), Ready to be Great(탁월함 지향), Encourage Synergy(시너지 기반 협업 강화)의 네 가지 핵심 역량 앞글자를 조합한 명칭으로, 그룹 경영관리 체계에 대한 이해와 AI 활용 능력, OI(Operation Improvement) 등 테마별 커리큘럼을 제공하였습니다. 그 결과, 구성원들이 자발적으로 학습에 참여함으로써 구성원 주도의 높은 학습 문화를 이끌어냈습니다.

또한, 외부 전문가를 초빙해 점심시간에 진행하는 특별 강연 프로그램 '에피런 투게더(Epi-Learn & Run Together)'를 통해 AI 트렌드, 생성형 AI 업무 활용법, 글로벌 비즈니스 이슈 등 다양한 주제의 강연을 운영하였습니다. 실시간 온라인 참여 및 mySUNI 다시보기(VOD)를 통해 시·공간 제약 없이 학습할 수 있도록 접근성을 확대하였습니다.

SK그룹 차원의 역량개발 체계도 적극 활용하고 있습니다. 그룹 공통 프로그램은 기초개념 이해(VOD·온라인 학습 중심)부터 실무 적용 스킬 내재화(워크숍 기반), 전문가 육성(PBL 기반 Talent 과정)까지 3단계 심화 구조로 설계되어 있으며, 전략·사업개발·마케팅·재무·HR·SCM·법무·일하는 방식·SV-ESG 등 전 직무 영역을 포괄합니다. 구성원은 직무와 성장단계에 따라 그룹 프로그램에 참여함으로써 계열사 간 집단지성을 공유하고, SK에코플랜트 교육과의 상호보완을 통해 역량을 다각적으로 강화하고 있습니다.

CASE	하이테크솔루션학과 석사 과정 운영

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SK에코플랜트와 자회사 SK에코엔지니어링은 2022년부터 성균관대학교와 협력하여 '하이테크솔루션학과' 석사과정을 개설해 운영하고 있습니다. 졸업 시 공학 석사 학위를 취득할 수 있는 교육부 정식 인가 프로그램으로, 커리큘럼은 반도체 제조시설(FAB) 건설을 포함한 하이테크 건설엔지니어링 기반 기술과 AI, BIM(건설정보모델링), 디지털 트윈 등 첨단기술 전문 역량 중심으로 구성되어 있습니다. 4년제 학사 학위를 보유한 재직기간 만 3년 이상의 구성원은 누구나 지원할 수 있으며, 심사를 통해 선발된 인원은 1년 6개월의 전 과정 동안 학위 취득에 필요한 모든 비용을 지원받습니다. 교육 기간 중 급여와 복리후생은 동일하게 유지되고 근속년수로도 인정되며, 담당교수의 밀착 지도 아래 현업 이슈 해결을 주제로 한 논문 연구를 통해 학문적 성취와 현업 활용성을 동시에 제고하고 있습니다.

2026년 2월 배출된 3기 졸업생 8명 전원이 반도체 관련 현업에 배치되었으며, 2기 졸업생 11명 역시 반도체 및 AI 데이터센터 부문에서 실무를 수행하고 있습니다. 현재 4기 과정을 운영 중이고 2026년 상반기 5기 선발이 예정되어 있어, 전문 인력의 지속적인 공급 체계가 구축되어 있습니다. SK에코플랜트는 하이테크솔루션학과 운영을 통해 기술력과 실행력을 겸비한 융합형 전문가를 양성하여, 새로운 비전 실현을 위한 핵심 자산으로 활용해나갈 계획입니다.

심리 안전 및 조직 적응 지원

에피케어 심리상담

구성원과 직계 가족(배우자·자녀)의 마음건강 증진을 위한 심리상담 프로그램 '에피케어'를 운영하며, 스트레스로 인한 어려움을 완화하고 업무에 몰입할 수 있도록 심리적으로 안정된 환경을 조성하고 있습니다. 2022년 6월 도입된 심리상담 프로그램은 불안·우울 등 개인 정서 문제부터 직무 스트레스, 자녀 양육, 가족 갈등에 이르기까지 종합적인 상담을 제공하며, 이용자 편의에 따라 대면·전화·화상·모바일 메신저 등 온·오프라인 채널 중에서 선택할 수 있습니다. 연 5회 전액 무료로 지원되며, 개인의 심리상태에 따라 추가 지원도 가능합니다. 또한, 전용 사이트를 통해 '자가 마음검진 서비스'를 제공하여 구성원이 스스로 스트레스 요인을 진단하고 맞춤형 해결방안을 조언받을 수 있게 하였으며, 상담 여부와 내용은 비밀보장 원칙에 따라 철저히 관리함으로써 익명성을 보장하는 이용 환경을 구축하였습니다.

2023년부터 구성원의 스트레스를 사전에 식별하고 선제적으로 지원하는 심리지원 체계를 운영하고 있으며, 현장 및 전국 각지에서 근무하는 구성원이 심리적 어려움을 겪을 때 이를 신속하게 파악해 심리상담을 제안하거나, 필요 시 상담사를 현장에 직접 파견하는 등 맞춤형 지원을 제공하고 있습니다. 이러한 노력의 결과, 2025년 말 기준 에피케어 누적 상담 건수는 2,169건에 이르며, 도입 3년 6개월 만에 2,000건을 넘어서는 등 전문 심리 케어 프로그램으로 정착하였습니다. 특히 배우자·자녀 등 가족 이용 비중이 50%를 상회해 구성원 본인을 넘어 가족 단위의 마음건강까지 아우르는 복리후생 제도로 자리매김하였으며, 참여 구성원의 만족도 또한 지속적으로 상승하고 있습니다.

조직 적응 지원 프로그램 성과

구성원 업무 효율 제고 및 AI 문화 확산

CASE	업무 효율성 향상을 위한 맞춤형 AI Solution 도입

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SK에코플랜트는 업무 효율과 생산성 향상을 위한 사내 생성형 AI Solution '에피AI'를 전사적으로 도입했습니다. 에피AI는 오픈 AI 기반의 생성형 AI 활용 서비스로, 보안 이슈가 있는 외부 생성형 AI 사용을 제한하면서도 업무 편의성과 효율성을 높이기 위해 개발되었습니다.

AI 챗봇 생성·공유와 사내 다양한 AI 챗봇 탐색·활용, HR·업무지원 가이드 등이 제공되며, 사내 시스템 DB연동과 AI 적용의 통합 파이프라인 체계를 구축함으로써 보다 정확하고 신뢰성 있는 데이터 기반 AI 서비스를 활용할 수 있습니다. 향후 '에피AI'는 단순 활용 도구를 넘어 사내 AI 통합 포털로서 확장 및 고도화할 예정입니다. AI Agent 라이프사이클 관리(생성·활용·폐기), AI 자원과 상용 라이선스 통합 관리, AI 활용 현황 모니터링으로 안전하고 체계적인 AI 운영 기반을 마련하고, MS Copilot을 전사 시범 도입해 활용 효과를 검증한 후 하반기부터 본격적인 적용을 추진할 계획입니다. 이를 통해 전사 AI 활용의 표준화 및 체계화, 안전한 거버넌스 기반을 동시에 확보해 나가겠습니다.

공정한 성과평가와 보상

성과평가 체계

SK에코플랜트는 모든 구성원을 대상으로 매년 데이터 기반의 공정하고 객관적인 성과평가를 실시하고 있으며, 도출된 평가결과는 보상, 육성, 선발, 배치 등 다양한 인사관리 활동에 활용하고 있습니다. 구성원 개인의 성과 목표는 조직의 목표와 연계하여 수립함으로써, 구성원과 회사가 동일한 핵심 가치를 공유하고 실현할 수 있도록 하고 있습니다. 또한, 연중 리더와의 면담 및 피드백을 통한 성과관리 활동을 장려하여 건설적인 성과 창출 과정이 실질적인 결과로 이어지도록 적극 지원하고, 평가의 객관성과 다면성을 높이기 위해 동료평가도 함께 실시하고 있습니다.

구성원 성과평가 원칙

공정한 보수

SK에코플랜트는 모든 구성원을 대상으로 연 1회 성과 기반 인센티브 보너스를 지급하여, 개인 및 조직이 창출한 성과를 공정하게 인정하고 보상합니다. 보상 체계는 성과 기여도를 반영하여 공정하게 운영되며, 성과 기반 보상 외에도 구성원이 회사의 장기적 가치 증진에 동참할 수 있도록 우리사주제도를 운영합니다. 우리사주조합 가입률은 약 53%에 이르며, 재직 중인 모든 구성원은 자유롭게 우리사주조합에 가입하거나 탈퇴할 수 있습니다. 또한, 모든 조합원은 퇴직자 등 양도인 수에 따른 조합 보유분에 대해 자유롭게 우리사주를 취득할 수 있습니다. 구성원 성별∙평균 근속년수, 급여 등에 관한 정보는 매년 사업보고서를 통해 공시하고 있습니다.

구성원 행복 추구

일과 삶의 균형 지원

SK에코플랜트는 '일과 성장', '일과 가정의 균형' 두 가지 측면에서 다양한 프로그램을 운영하며, 구성원이 자율적이고 책임감 있게 업무를 수행할 수 있도록 지원합니다. '일과 성장' 측면에서는 시차출퇴근제, 재택근무, 자율 좌석제 등 유연한 근무 환경을 조성해 업무 몰입도를 높이고, SK그룹 온라인 교육 플랫폼(mySUNI), 어학 프로그램 등 다양한 학습 기회를 제공하여 구성원의 성장을 지원합니다. '일과 가정의 균형' 측면에서는 구성원 연령대와 생애주기에 맞춘 다양한 지원 제도를 운영하고 있습니다. 육아휴직, 임신·출산 지원 확대 등 모성보호 프로그램을 비롯해, 행복우산 대출, 직장 어린이집 운영, 가족 건강검진 지원 등 가족 친화적인 복리후생 제도도 함께 제공하고 있습니다.

일과 삶의 균형 프로그램

SK에코플랜트는 구성원의 삶의 질 향상을 위해 행복우산 대출, 현장 구성원 귀가 교통비 지원, 장기근속 포상 및 특별 휴가, 구성원∙가족 영어학습 지원, 해외 근무 시 가족 동반 지원, 구성원∙가족 대상 심리상담 지원 등 다양한 복리후생 제도를 지속적으로 확대해 왔습니다. 특히, 2025년에는 구성원의 다양한 가족형태를 반영하여 가족 건강검진 지원 범위를 배우자에서 직계가족에 준하는 범위로 확대하였습니다. SK에코플랜트는 구성원이 가정과 직장에서 심리적·신체적 안정감을 느끼며 근무할 수 있는 가족친화적 근로환경 조성에 힘쓰고 있습니다.

일과 삶의 균형 프로그램 성과

퇴직 예정자 지원 프로그램

2021년부터 퇴직 예정자 및 퇴직자를 대상으로 '재취업 지원 서비스'를 운영하고 있습니다. 2024년부터 해당 과정을 온라인 집체교육 후 전문 상담사의 대면 컨설팅 방식으로 개선하여, 서비스 이용자의 접근성과 만족도를 높였습니다. 또한, 퇴직 구성원이 원할 경우 1~2회 추가 컨설팅도 제공하여 실질적인 지원이 이루어질 수 있도록 프로그램을 운영하고 있습니다. 그 결과, 2025년 '재취업 지원 서비스' 수료율은 전년 대비 10% 상승한 87%를 기록하였습니다. SK에코플랜트는 구성원이 퇴직 이후에도 정신적∙신체적∙경제적으로 건강하고 주도적인 삶을 설계할 수 있도록, 재취업 지원 서비스를 지속적으로 확대하고 개선해나갈 계획입니다.

효과성 관리

SK에코플랜트는 정기적으로 구성원 대상 설문조사를 실시해 일과 삶의 균형 지원을 위해 운영 중인 다양한 프로그램의 성과를 측정하고 관리합니다. 2025년 설문조사 결과, '회사 생활 행복도' 항목은 72.9점, ‘삶 전반 행복도‘ 항목은 78.5점으로 나타났습니다. 앞으로도 구성원의 행복도와 미래 기대감 제고를 목표로, 구성원과 소통하며 개선이 필요한 사항을 지속적으로 보완해나갈 계획입니다.

구성원 대상 설문결과

소통문화 구축

구성원 참여도 조사

SK에코플랜트는 구성원의 행복과 회사의 경제적·사회적 가치 창출은 선순환 구조로 연결된다는 SK그룹 철학에 깊이 공감합니다. 행복한 구성원은 자발적(Voluntarily), 의욕적(Willingly)으로 두뇌 활용(Brain Engagement)을 하게 되므로, VWBE한 구성원은 인간의 역량으로 도달할 수 있는 최고의 수준(SUPEX: Super Excellent Level)을 추구함으로써 회사가 지속가능한 SUPEX Company가 되는 원리입니다. 이를 기반으로 SK에코플랜트는 조직의 비전과 방향성에 대한 구성원의 정서를 확인하고, 현재 추진 중인 정책과 프로그램의 실효성을 검증해 회사 정책 및 구성원 행복 개선활동에 반영하고자 매년 1회 Culture Survey를 실시합니다. 2025년에도 임원부터 프로까지 모든 구성원을 대상으로 실시한 결과, 75점(응답률 79%)의 결과를 도출하였습니다.

SK에코플랜트는 신뢰를 바탕으로 구성원 행복 중심의 경영을 강화하기 위해 끊임없이 고민합니다. 특히, 구성원이 즐겁고 의미있게 일할 수 있는 근무 환경 조성을 위해 다양한 활동을 전개하고, 사업별 특성을 반영한 조직 활성화 프로그램도 운영하고 있습니다. 이와 함께, 구성원의 행복을 저해하는 시스템과 프로세스를 개선하기 위한 논의도 지속적으로 추진하고 있습니다. 앞으로도 행복 중심 경영에 대한 구성원의 이해도와 참여도를 높여 구성원이 행복 추구 활동의 주체가 될 수 있도록 노력하겠습니다.

건전한 노사 커뮤니케이션

SK에코플랜트는 구성원의 복지 향상과 회사의 장기적인 경영전략을 논의하기 위한 '경영발전협의회(노사협의회)'를 운영하고 있습니다. 경영발전협의회는 구성원 대표 5명, 경영진 위원 5명으로 구성되며, 경영진이 참석하는 분기별 정기 회의와 실무진 중심의 공감 회의를 통해 경영 현안과 구성원 고충 관련 사항을 공유하고 협의합니다. 2025년에는 총 16회의 정기 및 공감 회의를 개최하였으며, 구성원 소통 프로그램 운영을 통해 구성원들과 보다 더 적극적인 소통 및 고충 처리를 위한 기반을 마련하였습니다. 2025년 경영발전협의회를 통해 접수된 고충의견은 총 1건으로, 현황 파악 및 유관부서와의 협의를 통해 모두 후속조치를 완료하였습니다.